今年以來，深州市按照“起跑即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的要求，牢固樹立“以項目為王”的鮮明導向，通過強化組織領導、細化工作舉措、強化運行管理，全力推進項目建設奮力沖刺首季“開門紅”。
凝聚合力抓項目。在項目建設過程中，該市市級領導堅持高位推動，通過月匯報機制調(diào)度工作進展情況，力促項目建設工作中遇到的堵點、難點問題有力有效解決。各級各部門主要負責人親自抓、分管負責人具體抓，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局，協(xié)調(diào)解決重點項目在資金、土地、環(huán)保、審批等環(huán)節(jié)遇到的困難和問題。同時，該市提出“我為深州立一功”倡議，引導廣大黨員干部為招商引資、項目建設等方面獻計出力，凝聚高質(zhì)量發(fā)展合力。
完善機制促項目。在推進工作中，該市堅持及早謀劃，制定2022年項目建設工作計劃，對2022年分管領域500萬元以上項目進行梳理匯總和分類，每月根據(jù)項目進展情況，對項目庫進行更新調(diào)整，全面充實完善項目庫。截至目前，該市項目庫共收納投資500萬元以上的項目180個，總投資726.74億元。各級各部門逐項目進行分析研判，細化推進措施，嚴格落實全程代辦制和領導分包責任制，健全完善項目推進機制，堅持一企一策、一事一議，全面加強土地要素保障，促進重大建設項目及時落地，真正做到“地等項目”。目前，已為項目供地14宗，有力保障項目用地需求。
規(guī)范運行推項目。按照“周調(diào)度、月匯報”機制，該市組織財政、統(tǒng)計、工信等職能部門，加強經(jīng)濟運行分析，細化推進措施，確保高質(zhì)量完成各項既定目標。各部門結(jié)合職責分工，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和跟蹤督導，全面加強各項經(jīng)濟指標的管理和幫扶指導，第一時間解決企業(yè)在用工、原材料、銷售等方面存在的問題，助力企業(yè)復產(chǎn)復工。截至目前，該市瑞豐科技、五得利面粉、顧家家居、博洛尼等規(guī)上企業(yè)恢復產(chǎn)能，滿負荷運轉(zhuǎn)，為實現(xiàn)首季“開門紅”和全年經(jīng)濟工作開好局、起好步奠定堅實基礎。( 焦磊 )
