為不斷加強對自身權力運行的監(jiān)督制約，宜興市財政局采取四項舉措，持續(xù)深化財政內控建設。
一是加強組織領導，壓緊壓實各級責任。成立局內控工作領導小組，構建完善分工明確、責任清晰、齊抓共建的內控組織管理架構。局主要領導對內控建設親自部署、親自推動、親自督辦，定期召開會議研究內控工作，安排部署內控重大事項;班子成員切實承擔分管領域內控建設職責，做到有研究、有布置、有檢查、有報告;各業(yè)務科室設置內控管理崗和兼職聯(lián)絡員，細致梳理財政工作流程，嚴格對照規(guī)范開展工作，實現(xiàn)內控全覆蓋和硬約束。
二是完善工作機制，健全內控制度體系。在2019年完成以“1+4+N”模式為核心的財政內控制度修訂的基礎上，立足全局性、前瞻性和長遠性，繼續(xù)研究出臺內部監(jiān)督審計、涉法涉訴事務處置、市級財政專項資金管理等一系列制度辦法，進一步提高財政部門的風險防控能力和內部管理水平，持續(xù)構建職責明確、科學規(guī)范、運行高效、制衡有力的內控機制。
三是強化信息支撐，提高風險防控水平。全面落實信息系統(tǒng)管理內控機制，充分發(fā)揮宜興作為全省預算管理一體化系統(tǒng)建設試點縣的先發(fā)優(yōu)勢，緊緊圍繞信息化統(tǒng)籌財政內部控制的目標，進一步明確崗位職責、優(yōu)化內控流程、細化控制措施、強化風險識別、完善預警機制，最大限度減少干擾業(yè)務流程管控的人為因素，切實防范廉政風險。
四是注重監(jiān)督檢查，促進監(jiān)督成果利用。優(yōu)化整合內部監(jiān)督力量，聚焦關鍵業(yè)務和關鍵環(huán)節(jié)，將財政財務收支和資金管理制度的建立完善執(zhí)行情況、內部控制制度執(zhí)行情況、以前年度審計整改事項落實情況等作為監(jiān)督檢查重點，扎實開展內部“大監(jiān)督”工作，并在一定范圍內通報監(jiān)督檢查結果，督促業(yè)務科室自查自糾、查漏補缺，不斷提高內控管理水平。同時，規(guī)范做好政府信息公開工作，主動接受監(jiān)督，推動內控制度有效落實，確保財政資金和財政干部“雙安全”。(宜 財)
